La Terre est ronde

Le territoire français dans les Afars ainsi que les Issas est devenu Djibouti en 1977. Hassan Gouled APTIDON a installé un autoritaire particulier-get together express et a continué à fournir en tant que directeur jusqu’en 1999. Les troubles parmi la minorité Afar dans les années 1990 ont entraîné une guerre qui a pris fin en 2001 avec un accord de sérénité entre les rebelles Afar et le gouvernement dominé par les Somaliens Issa. En 1999, la première élection politique présidentielle multipartite de Djibouti a abouti à l’élection d’Ismail Omar GUELLEH au poste de directeur général; il a été réélu pour un prochain mandat en 2005 et a élargi son mandat au lieu de travail grâce à un amendement constitutionnel, qui lui a permis de servir un tiers d’expression en 2011 et d’initier un quatrième mandat en 2016. Djibouti occupe une place tactique régionale au intersection dans la mer de couleur rougeâtre ainsi que dans le golfe d’Aden. Ses plug-ins gèrent 95% des activités de l’Éthiopie. Les plug-ins de Djibouti prennent également en charge les transbordements impliquant des pays européens, les pays du centre-est et les pays asiatiques. Le gouvernement américain contient des liens de longue date avec la France, qui conserve une apparence de services militaires dans le pays, avec l’Amérique, la Chine, la France, l’Allemagne, l’Espagne et l’Extrême-Orient. L’économie de Djibouti dépend des activités de services liées à la zone stratégique du pays étant une fente en eau profonde sur la mer Rouge. Les trois quarts des occupants de Djibouti vivent désormais dans la capitale; les autres sont généralement des éleveurs nomades. Les pluies peu abondantes et moins de 4% des terres arables limitent la production des cultures à de petits volumes de légumes et de fruits, et la plupart des aliments doivent être importés. Djibouti offre des services comme les deux une fente de transport vers la région et un centre international de transbordement et de ravitaillement. Les importations, les exportations et les réexportations représentent 70% de l’activité portuaire au terminal à conteneurs de Djibouti. Les réexportations consistent généralement en café provenant de pays voisins sans littoral, seminaire entreprise l’Éthiopie. Djibouti a peu de solutions entièrement naturelles et un secteur minuscule. La nation est, par conséquent, fortement dépendante d’une assistance inconnue pour aider à l’équilibre de ses paiements ainsi que pour financer des missions de développement. Un prix de chômage officiel de près de 40% – avec un chômage des jeunes proche de 80% – reste un dilemme important. La hausse des prix a en fait été un pourcentage modéré de 3 pour cent en 2014-2017, en raison de la réduction des fourchettes de prix des produits alimentaires à l’étranger et d’une baisse des tarifs de l’électricité. La dépendance de Djibouti à l’énergie électrique produite par le diesel et à l’apport d’eau et de nourriture rend les consommateurs réguliers vulnérables aux chocs de coûts internationaux, même si, au milieu de 2015, Djibouti a approuvé une nouvelle législation pour libéraliser le secteur de l’électricité. Le gouvernement fédéral a mis l’accent sur l’amélioration du système de transport ainsi que et Djibouti – en utilisant des partenaires inconnus, notamment l’Extrême-Orient – a commencé à stimuler et à moderniser sa capacité portuaire. En 2017, Djibouti a ouvert une paire des plus grands projets dans leur contexte, la fente de Doraleh et le train Djibouti-Addis-Abeba, financés par l’Asie dans le cadre de «l’effort de la boucle et de la route», ce qui augmentera la capacité du pays à tirer parti de son zone appropriée.

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La célébrité Alyssa Milano a suscité une vive discussion sur les sites Web sociaux en contactant les filles pour qu’elles participent à une attaque contre le genre afin de protester contre les interdictions strictes de l’avortement. « Jusqu’à ce que les filles aient enfin le contrôle légal de notre corps, nous ne pouvions tout simplement pas menacer la maternité », a tweeté la précédente star de Charmed. Elle a exhorté les filles à cesser de faire l’amour « jusqu’à ce que nous retrouvions une autonomie corporelle. » Il arrive peu de temps après que la Géorgie soit devenue le quatrième parti aux États-Unis cette année en cours pour aider à rendre l’avortement illégal lorsqu’un rythme cardiaque fœtal peut être identifié, ce qui peut prendre environ six semaines après une grossesse. Parlant avec l’Associated Press, Milan a observé que les femmes avaient traditionnellement refusé les rapports sexuels pour protester ou recommander un changement de politique. « Nous devons savoir à quel point la situation est terrible dans tout le pays », a-t-elle déclaré. « Cela rappelle aux gens que nous avons maintenant le contrôle de notre corps et de la façon dont nous les utilisons. » Elle a évoqué le refus des femmes iroquoises d’avoir des rapports sexuels dans les années 1600 pour mettre fin aux combats non réglementés. Récemment, elle a observé que des filles libériennes avaient eu recours à un trouble de l’activité sexuelle en 2003 pour souhaiter mettre un terme à une guerre civile très longue. Milano a reçu le soutien de fans et une autre actrice, Bette Midler, s’est jointe à elle pour téléphoner pour toute grève des rapports sexuels. Cependant, d’autres ont critiqué cette idée, beaucoup d’entre elles affirmant qu’elle faisait valoir une fausse histoire selon laquelle les femmes n’ont que le sexe comme faveur aux hommes. Les conservateurs se sont moqués de elle, la félicitant d’avoir appuyé l’abstinence. Milano a expliqué que la critique ne la dérangeait pas et que son tweet obtenait son résultat préféré, « qui consiste à inviter les gens à partager la guerre contre les femmes ». Elle a expliqué qu’elle craignait que l’une des directives juridiques, qui devraient être enfoncées devant les tribunaux, puisse éventuellement faire l’objet d’une décision avec le Conseil suprême des États-Unis, à tendance conservatrice. La salle d’audience, que les républicains souhaitent annuler, annulera la décision rendue en 1973 par Roe v Sort. Avortement. « Cela peut être complètement horrible pour moi », a déclaré Milano. « Tous ceux qui ne sont pas totalement et complètement outrés et qui ne voient pas en quoi celui-ci est certainement parmi les mieux notés, je pense que ce danger n’est pas vraiment utilisé. »

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En tant que responsable de votre start-up, je dois normalement m’assurer que tous les membres de mon groupe sont au courant du spectacle que nous essayons de réaliser. Je veux m’assurer que nous entendons, pensons et incluons les idées de tout le monde, et agissons rapidement pour aplanir les difficultés sur le chemin. Nous avons donc beaucoup de discussions en groupe. Beaucoup. Nous explorons notre objectif, les objectifs souhaités et les méthodes dont il pourrait avoir besoin pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles stratégies pour résoudre les problèmes, dans l’espoir de définir clairement notre vision et de trouver des différences, même mineures, dans la façon dont divers membres de l’équipe comprennent nos objectifs. En bref, je communique autour. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant un personnel relativement petit. J’ai complété la même chose par mon métier, ce qui inclut quand je mets quelques années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû poser personnellement des questions: à quel poste suis-je connecté excessivement? Quand dois-je lui fournir un relax? La solution parfaite n’est pas simple. D’un côté, HBR a évoqué les problèmes rencontrés par les gens au sujet du niveau de gestionnaire qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une entreprise», ce qui crée «une perte de temps considérable». Cependant, des recherches menées à Harvard révèlent que les «communications inutiles et persistantes» des dirigeants aidera à obtenir des projets terminés rapidement. Pour faire face à la situation, j’ai conçu des directives que je devais respecter, visant à atténuer les aspects négatifs (tels que le temps perdu et le rendement perdu) tout en continuant à utiliser des communications répétées pour éliminer les obstacles de notre parcours. Lorsque vous essayez de communiquer votre point de vue et d’organiser la tâche à l’avance, il est simple de commencer à parler. Vous avez beaucoup à dire, d’innombrables sentiments dans votre esprit, disponibles et réalisés. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés d’écouter attentivement et d’accepter de la tête. Vous pouvez perdre le fil du temps. Les gestionnaires doivent donc être sûrs de faire attention au moins autant qu’ils discutent. «Les leaders efficaces ne discutent jamais, ils écoutent», a affirmé la Northeastern School. Un élément de HBR expliquait que prêter attention était «un outil de gestion négligé». Pendant que vous organisez des réunions, gardez un œil sur le temps que vous consacrez à parler et sur le montant de votre attention. Et lorsque vous investissez dans une affaire, invitez parfois d’autres associés à prendre en compte la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut avoir l’impression que le retour d’information est très apprécié. Lorsque vos employés sont en train d’élaborer une réponse ou d’aborder des tâches, ce n’est pas le meilleur moment pour commencer une discussion avec eux. En l’absence d’une urgence, vous ne devriez pas les déplacer de «la région», à travers laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. En outre, vous devez vous assurer que les périodes de travail sont suffisamment longues et ininterrompues pour permettre aux clients de découvrir cet objectif. Briser le temps de projet en plusieurs morceaux en réservant des événements est un moyen sûr d’éliminer l’efficacité dans pratiquement tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, en règle générale, le moment idéal pour échanger est au début d’un programme de travail ou près de la fin de la journée – bien que ce n’est pas au moment où ils sont supposés abandonner. Ce n’est vraiment utile de posséder ces cours que lorsque tout le monde en a besoin est disponible simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les préoccupations soient partagés et augmentés, chaque membre du personnel doit bénéficier d’un traitement individuel avec un innovateur une fois par mois. Dans ces réunions, les membres de l’équipe peuvent parler n’importe quoi. Afin de s’assurer qu’ils ne se restreignent pas, je demande aux employés d’apporter un minimum d’une «mauvaise» question à ces réunions. Nous pourrions être préoccupés par l’objet que nous développons ou par la façon dont notre industrie fonctionne. Il peut également présenter une idée de la façon de stimuler. De toute évidence, les travailleurs sont également reconnaissants de leur visite qui apportent des problèmes utiles – des choses qui les intéressent et nous souhaitent qu’ils accomplissent beaucoup plus. Mais répondre aux problèmes nécessite la priorité. Je présume que tous les dirigeants et superviseurs invitent tout membre du personnel à discuter de problèmes grands ou petits. Mais plusieurs experts de l’industrie ont composé, en disant simplement que vous pouvez avoir une police d’assurance à porte ouverte n’est pas suffisante. Il est important d’habiliter les membres du personnel à s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous livrent des soucis, vous agissez à leur égard. Un moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après qu’un problème soit soulevé, que ce soit dans la conférence d’équipe ou en tête-à-tête, un suivi. Développement de la voie, établir des obstacles, tout en continuant à déplacer l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, plus le nombre d’hommes et de femmes à percevoir le coût fonctionnel de la formulation d’une préoccupation – et à voir les résultats de chacune des communications auxquelles vous participez. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreux rassemblements planifiés et d’entreprendre des interactions ponctuelles. Et chaque fois que des événements sont nécessaires, offrez une très bonne nourriture, car les rassemblements sur l’hypoglycémie constituent une stratégie particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous devez vous assurer que tous les membres de votre équipe comprennent la vue dans le but que vous essayez d’obtenir. Mais à quel stade communiquez-vous actuellement beaucoup? Quand devriez-vous fournir une détente? Il existe des directives que vous pouvez suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (comme le temps perdu et la perte de production). D’une part, faites attention autant, voire plus, que vous ne parlez. Et ne dérangez pas «la région». Lorsque votre personnel planifie avec trépan une solution ou n’interrompt ses activités, ce n’est pas le moment de lancer un dialogue qui les utilise. Incitez votre personnel à suivre un traitement un sur un en utilisant un innovateur chaque mois et demandez-leur de prendre au moins un «mauvais» problème pour ces conférences. Enfin, encouragez les travailleurs à prendre la parole en leur montrant que, chaque fois qu’ils apportent des problèmes sur votre chemin, vous agissez à leur sujet. Avec tous ces efforts en place, plus un environnement de protection psychologique, il deviendra de plus en plus enclin que vous ferez un bon travail de communication commune sans avoir à gêner votre groupe. Après tout, dans ce contexte, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise d’exprimer: «Vous comprenez quel manager? Je pense en fait que nous l’avons reçu. « 

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Une copine bordelaise vient tout juste de sortir de sa première visite dans le Piémont. Il n’ya guère d’autre mot pour le faire: elle a fini par être séduite. Les repas, le vin rouge, les individus, le panorama, la structure – il n’existe rien de la France qui pousse à soupirer. Après le Piémont, tout semblait si ennuyeux. Lors de mon plus récent voyage sur place, cours d’oenologie mon palais anglais m’a reçu dans un lieu difficile. J’aime beaucoup le poivre de couleur noire et j’ai demandé à certains de porter mes pâtes alla salsa di pomodoro. La réaction n’aurait pas pu être beaucoup plus scandaleuse. Mes amis amis protégeaient leurs regards au visage d’humiliation. Celles-ci étaient directement à – la plaque nécessaire rien. Les Italiens aiment vraiment leurs repas inconsciemment et ils les apportent vraiment. Maintenant le vino. Les Piémontais sont audacieux et idiosyncratiques, et l’arène viticole a son mot à dire des francs-tireurs excentriques. Un certain Walter Massa de Vigneti Massa a l’apparence d’un prophète de plein air à cinquante pour cent. Il pense qu’un seul raisin de couleur blanche, le timorasso, est adapté au terroir d’Alessandria dans la partie orientale de votre région. Il l’a donc sauvé de la quasi-extinction pour en faire un vin électrisant. À titre d’exemple, sa Derthona 2013, qui comprend d’attrayants fruits frais tropicaux contrastant avec le niveau d’acidité qui fourmille dans la bouche. À Gavi, la Villa Sparina dont je vous ai parlé ci-dessous est composée de cépage Cortese, prisé des amateurs de vin pour son niveau élevé d’acidité et ses senteurs uniques, pratiquement inconnues en dehors de cette partie du nord-ouest de la France. Le cépage célèbre du Piémont est le nebbiolo, et sa société la plus connue est Gaja. Angelo Gaja, avec ses fantastiques filles Gaia et Rossana, crée une gamme de Barbarescos et Barolos; boissons au vin intenses et terreuses considérées comme les plus belles expressions du nebbiolo. Si vous vous sentez rougir, proposez-les à Berry Bros And Rudd. Gaja sera la reine de Barbaresco et son vin coûte aussi cher qu’une nuit à l’opéra, mais il existe quelques excellentes illustrations, un peu moins chères, comme la Cantina del Pino ci-dessous. La différence entre Barolo et Barbaresco est simple. Cette dernière zone est un peu plus chaude, ses vignes bien plus abritées, de même que le nebbiolo a tendance à mûrir avant. En conséquence, les tanins peuvent être plus doux et le vin plus tôt. Pendant des années, on avait considéré que les vins Barbaresco ne pouvaient pas atteindre l’intensité et la concentration du Barolo.

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Le dirigeant européen Vladimir Poutine et le directeur asiatique Xi Jinping ont pratiquement inauguré le gazoduc « Potentiel de la Sibérie » via un lien vers un site vidéo. La Russie souhaite également lancer deux autres gazoducs à essence qui permettront aux matériaux européens d’accroître leur production. Le président européen, Vladimir Poutine, et son impressionnant homologue asiatique, Xi Jinping, ont supervisé lundi le lancement du gazoduc qui pourrait acheminer du gaz de la Sibérie au nord-est de l’Extrême-Orient, une augmentation économique et politique des relations entre Moscou et Beijing. Le début des passages de gaz grâce à la puissance du pipeline de Sibérie témoigne des efforts de Moscou pour inciter l’Est à tenter de minimiser la douleur causée par les sanctions monétaires américaines appliquées au-delà de l’annexion de la Crimée par l’Ukraine en 2014. La délocalisation cimente la place de la Chine au premier rang des marchés d’exportation de la Russie et offre à la Russie une nouvelle industrie très probablement en plein air L’union européenne. En outre, cela pourrait venir de la volonté de Moscou de libérer deux autres projets énergétiques clés: le gazoduc Baltique Nord Heavy steam 2 sous-marin vers l’Allemagne et le gazoduc TurkStream vers la Turquie et le sud des pays européens. « Cela peut être un événement véritablement historique, non seulement pour votre marché mondial de l’électricité, mais avant tout pour la population, pour la Fédération de Russie et pour l’Asie », a déclaré M. Poutine, qui a visionné cette publication par le biais d’un lien vidéo vers le site internet de Sochi. « Cette méthode portera la collaboration tactique russo-asiatique au pouvoir à des niveaux qualitativement nouveaux et nous rapprochera du travail (satisfaisant) établi avec le chef chinois Xi Jinping, qui consomme 200 milliards de dollars d’industrie bilatérale d’ici 2024. » Le pipeline le plus récent émerge dans le Heilongjiang, qui borde la Russie, et se poursuivra vers Jilin et le Liaoning, le principal carrefour céréalier de la Chine. Xi a expliqué à Poutine via un lien vidéo que le pipeline de carburant fraîchement dévoilé est « une entreprise phare de la coopération bilatérale en matière d’électricité » et un « exemple d’intégration profonde et de collaboration mutuellement avantageuse ». Les trajets dans l’oléoduc devraient grimper progressivement à 38 milliards de mètres cubes par an en 2025, générant peut-être le deuxième plus gros acheteur de gaz de la Russie extrême après l’Allemagne, qui a acheté 58,50 milliards d’essence à la Russie il y a un an. Moscou a commencé à fournir du gaz aux pays d’Europe occidentale et centrale traditionnels dans les années 1950. Les pays européens étaient le principal client de la Russie, approvisionné en gaz par le géant géant du Kremlin, Gazprom, avec des approvisionnements complets par an d’environ 200 milliards de m3. A lire sur le site internet de cette activité de voyage entreprise.

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Dans le passé, j’avais été séduit par une stratégie instinctive séduisante, un grand nombre de mes copains prospères continuent de s’inscrire: la pauvreté et l’inégalité croissante sont généralement les conséquences du processus d’éducation défaillant de l’Amérique. Corrigez cela, pensais-je, nous pourrions donc guérir une bonne partie de ce qui fait mal aux États-Unis. Ce processus de croyance, que j’ai fini par considérer comme un «éducationnisme», s’inscrit dans une histoire commune sur le sens et l’effet suivant: Quand, après un certain temps, les États-Unis ont créé un processus général d’éducation publique qui avait fait l’envie de votre communauté contemporaine. Aucun pays n’a fait plus ou mieux informé d’élèves ayant obtenu un diplôme substantiel dans les écoles et les universités, ce qui a créé la fantastique classe moyenne citoyenne américaine. Là encore, à un moment donné dans les années 1970, les États-Unis ont fait leur chemin. Nous avons laissé nos établissements d’enseignement s’effondrer et nos classements d’essais et nos inculpations de fin d’année tomber. Les systèmes universitaires qui étaient autrefois bien payés pour les ouvriers des fabricants ne suivaient pas toujours les exigences pédagogiques croissantes de la nouvelle économie de la compréhension. Lorsque les solutions université-communauté américaines se sont effondrées, la force de frappe de votre classe moyenne des États-Unis a ainsi été renforcée. Ainsi, à mesure que l’inégalité s’élève, la polarisation, le cynisme et la frustration des gouvernements augmentent, effrayant de saper la démocratie citoyenne américaine par elle-même. Utilisé en utilisant ce type de série narrative, j’ai apprécié la scolarisation en tant que résultat philanthropique et mission civique. J’ai co-lancé la League of Training Voters, une organisation caritative engagée dans le renforcement de la formation au sein de la communauté. Je suis devenu membre de Bill Gateways, Alice Walton et Paul Allen en donnant beaucoup plus que 1 million de dollars chacun avec un travail acharné pour déplacer un bulletin de vote qui a fondé les collèges à charte de l’état de Washington. En tout, je me suis engagé beaucoup de temps et d’énormes sommes d’argent pour l’idée simple que si nous agrandissions nos établissements d’enseignement, si nous améliorons nos programmes et nos stratégies d’enseignement, nous renforçons considérablement le soutien apporté à la fac, joignons les mauvais professeurs et ouvrons le programme. suffisamment d’écoles à charte – les jeunes citoyens américains, en particulier ceux qui vivent dans des zones résidentielles à faible revenu et fonctionnant bien, recommenceraient à apprendre. Les taux de diplomation et les revenus augmenteraient, la pauvreté et les inégalités diminueraient et le dévouement du grand public à la démocratie pourrait être rétabli. Mais après des générations de coordonnateurs et d’assistants, j’en suis venu au résumé peu confortable où j’avais tort. Et je déteste avoir tort.

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À un certain moment du Nouvel An, les habitants d’Hawaï se sont rétablis après une nuit de fête, dans une caravane autour des frontières de Kailua, Oahu, un escargot de 14 à 12 mois, connu sous le nom de George, est décédé. David Sischo, qui travaille dans la caravane mais s’éloignait un peu de la journée, a décidé de se lever à 7 heures un autre matin, chaque fois qu’un collègue identifiait le corps de George et lui envoyait un texto. «En général, je ne l’écoute jamais plus tôt, si bien que même avant de parcourir le texte écrit, j’ai remarqué que quelque chose de pauvre avait été expérimenté», a expliqué Sischo. Peu de gens pleureraient un escargot, mais Sischo, avec son personnel fantastique, a passé de nombreuses années à s’occuper de George. Il avait été une constante de tous les jours, un ami proche commun. Il était le dernier escargot identifié de sa forme, le dernier Achatinella apexfulva. On sait que tout le monde passe tout seul, mais ce qui était encore plus vrai pour George – à lui seul à la fin, dans sa cage et sur la terre. Lorsque la finale d’une espèce disparaît, elle le fait toujours sans être détectée, que ce soit à l’extérieur. Ce n’est que plus tard, lorsque les requêtes récurrentes apparaissent vides, que les chercheurs accepteront à contrecœur que les types doivent être éteints. Mais aussi dans des cas exceptionnels, comme George’s, lorsque les gens s’occupent du tout dernier représentant reconnu de l’animal, l’extinction – principe souvent abstrait – deviendra péniblement un ciment. Il se produit sur l’observation, instantanément. Son feuillage alimente un corps. Quand Sischo sonna à compter du nouvel an, Achatinella apexfulva existait. Par jour plus tard, il a échoué. «Cela se passe juste sous nos yeux», a-t-il déclaré. Hawaii était autrefois réputée pour ses escargots, ou kahuli. Beaucoup sont plus petits que les escargots arrières du jardin, et beaucoup plus merveilleux. Leurs coquillages tourbillonnent en utilisant la palette de couleurs de votre contenant à chocolat: brun foncé, marron, blanc, les éclaboussures occasionnelles de menthe. Sischo les compare non seulement aux gâteaux, mais également aux décorations de Noël, du fait qu’ils résident nombreux dans les arbres. Tous sont issus de mollusques ancestraux arrivés à Hawaii il y a un nombre incroyable d’années, probablement sur des corps d’animaux sauvages. Tous ces passagers clandestins ont fourni plus de 750 espèces, ce qui a transformé les escargots en un exemple de l’expertise générative de l’évolution. Cependant, dans les dernières générations, les kahuli en sont venus à illustrer le pouvoir opposé exact: l’extinction. Confinés dans des vallées particulières, graduels vers les races de chiens et novices avec des prédateurs potentiels, ils sont particulièrement vulnérables aux carnivores exposés à Hawaii. Les rats et les caméléons sont des dangers critiques, bien que l’archernèse soit encore un autre escargot-Euglandina rosea, l’escargot de loup rose. Vorace et rapide (pour un escargot), il surveille ses parents indigènes en suivant leurs traces de boue, puis les arrache de leurs coquillages en utilisant une langue dentelée ou les avale, coquillages et autres.

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Chaque matin, après sa routine de natation et d’exercices, le directeur général de la Russie commence son travail en vérifiant ces trois dossiers d’information: le service d’aide à la stabilité du gouvernement fédéral lui fournit des informations sur l’état du pays; le Foreign Knowledge Service (SVR) offre une introduction à la situation mondiale; ainsi que le Service de défense du gouvernement (FSO), sa garde personnalisée, ajoute un aperçu des activités en cours dans la liste des logements de haut niveau. Il se peut qu’il n’y ait absolument rien d’inhabituel dans l’état d’un État qui reçoit des briefings tôt le matin. Dans les États, par exemple, le short quotidien du président assure le transfert des renseignements vitaux au bureau d’Oblong Business. Vous pouvez néanmoins trouver plusieurs éléments spéciaux sur le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe d’une autocratie à une sorte d’autorité avec laquelle il est possible d’entrer en contact avec une spookocracy, une autorité déterminée par des espions. Les conséquences sont inquiétantes pour la fédération de Russie et pour la communauté. Il s’agit en grande partie de l’occupation précoce de Poutine par le KGB (organisation de sécurité de la période soviétique) et de son mandat de 13 mois, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Au dire de tous, néanmoins, Poutine était en réalité un officier de police sur le terrain sous-pair et un directeur immémorable. Au cours de ses 16 années au sein du KGB, son principal auteur a été envoyé en Allemagne orientale, où il a généralement passé du temps à rédiger des rapports et à collecter des coupures de clic que d’autres personnes pourraient examiner. il n’entreprit aucune mission dans la partie occidentale, n’obtint aucun honneur et aucune obligation de commandement. Poutine a investi les années immédiates après l’effondrement de l’Union soviétique, largement employé par le Saint. Gouvernement fédéral de la ville de Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de sept années civiles dans la communauté intellectuelle – une planète sur laquelle il n’a pas réussi à se frayer un chemin -, il a été nommé pour diriger le FSB pour des motifs fondamentalement politiques: le chef Boris Eltsine souhaitait une personne qu’il pensait dévouée, fiable, et prêt à masquer les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs ont été remarqués chez les membres du personnel du FSB; En accord avec un ancien responsable du support, Poutine « ne s’est pas rendu compte de son entourage ni de la façon dont le service a fonctionné à ce niveau ». Poutine continue d’être un amateur de capacités d’apprentissage. Bien moins un vétéran expérimenté des articles que les Russes appellent les services spéciaux, il est plutôt leur plus grand fanboy. Les fantômes aguerris que Poutine a employés dans son groupe interne comprennent son ancien membre du personnel, Sergueï Ivanov (ex-KGB), et le vice-Premier ministre Dmitry Kozak (anciennement GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft Igor Sechin (communément considéré comme un ancien responsable du GRU) et Nikolai Patrushev, l’actuel secrétaire des autorités de la stabilité de Poutine, la question la plus proche d’un conseiller national pour la stabilité dans le cadre du programme européen. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish par comparaison; il a indiqué qu’il se sentait désireux de démembrer la Russie.) Poutine s’adresse à des espions de haut rang simplement parce qu’ils lui apprennent une communauté qu’il n’était pas capable de l’expert lui-même; il masque ses insuffisances en s’entourant de ces experts. Répondant, ils se disputent sa faveur. Ils ont découvert que pratiquement rien ne l’emporte sur la valeur de Poutine, car il l’informe de ce qu’il aimerait ramasser, par opposition à ce qu’il devrait savoir. Comme l’a expliqué un ancien officier des services de renseignement européens, ils ont découvert qu ‘« on ne prend jamais une si mauvaise nouvelle à la table du tsar ». Les fournisseurs russes ont un impact démesuré sur la conception de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des ressources au sein de l’administration présidentielle, par exemple, lorsque l’Ukraine était aux prises avec votre révolution euromaïdienne en 2013 et 2014, la SVR a averti que la situation du directeur en place, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, par distinction, a rassuré Poutine sur le fait que presque tout était gérable. Mais une fois que Ianoukovitch a été contraint de fuir vers la fédération de Russie, le SVR n’a pas été applaudi en raison de sa clairvoyance. Au lieu de cela, il a été sanctionné, de nombreuses autorités de la SVR ayant été licenciées, alors même que le FSB, plus avisé sur le plan politique, se dégageait de toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté les grandes lignes du CSF selon lesquelles la connaissance occidentale était associée à l’innovation ukrainienne – et c’est donc la faute de la SVR parce qu’elle n’avait pas eu connaissance de toutes les informations. Il n’est vraiment pas surprenant que cette concurrence parmi les agences européennes de l’intelligence pour plaire au patron devienne fréquemment cannibale. À la différence du court-circuit quotidien du président, qui est un enregistrement unique rassemblé par le directeur de la connaissance nationale, chaque assistance européenne informe le dirigeant individuellement, en personne et sur papier. Il n’existe pas non plus de système semblable à la Joint Knowledge Organization du Cabinet Office britannique pour synthétiser les points de vue divergents des diverses entreprises et essayer de traiter les contradictions juste avant qu’elles atteignent les décideurs. L’effet est certainement une spirale croissante d’intelligence politisée, alors que les entreprises se font concurrence pour offrir les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique et pour se poignarder à l’arrière. La sycophangie de la communauté d’espionnage russe s’est aggravée ces dernières années. Poutine, comme beaucoup de cadres autoritaires, est devenu au bout d’un moment beaucoup moins tolérant en matière de choix de points de vue, et il a contraint son groupe d’amis à se fier à des gars et à d’autres faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n’a pas encore vu tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l’établissement de son agenda. Ce n’est vraiment pas qu’ils sont du tout importants; Poutine reste un tsar incontesté qui n’est pas au-dessus de participer aux services les uns des autres. En quelque sorte, c’est bien qu’il se livre à eux, qui est prêt à obtenir leur mandat mentionné précédemment, ceux d’autres institutions censées l’informer et le conseiller. Poutine a eu l’habitude de parler personnellement à diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour connaître les problèmes du grand public. Maintenant, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Il faut toujours un désastre, un exercice militaire ou une occasion sportive pour l’acquérir de Moscou.

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Il y a quelques années, quand mon manager m’annonçait le prochain incentive, j’avais tendance à devenir ronchon. Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé pour pas mal d’entreprises qui n’y connaissaient vraiment rien en terme de management. Dans ces boîtes old school, la direction attendait de nous que nous nous dépassions mais donnait très peu en compensation. Et tout donner durant un mois pour remporter des cacahuètes, ça porte un peu sur les nerfs. L’entreprise pour laquelle je travaille aujourd’hui a cependant être un peu mieux exercée au management. Quand elle propose un incentive, la dotation est à la hauteur de l’effort fourni. Et ça, ça change tout. Du coup, c’est avec joie que je découvre les nouveaux incentives, et je me donne à 200 %. C’est comme ça que, l’année dernière, j’ai déjà remporté un iPad, un vélo, des places VIP pour des matchs de foot… Si j’étais déjà comblé de ce quatorzième mois, il y a quelques semaines, j’ai toutefois gagné le gros lot : un voyage de 5 jours dans les plaines de Mongolie ! Au début, j’avoue que je n’étais pas très chaud pour y participer. Quitte à choisir, j’aurais de loin préféré partir en voyage avec ma femme. Parce que c’était un voyage entre collègues, bien entendu. Je n’étais pas transporté par le principe. Partir en voyage avec ses collègues, ce n’est pas à proprement parler du boulot, mais c’est tout de même loin d’être des vacances. On ne se conduit pas au travail comme on se comporte à la maison. Il y a un rôle à jouer, le rôle du mec qui se lâche parce que c’est ce qu’il est supposé faire, mais tout en faisant tout de même garde à son attitude, vu que ses collaborateurs ont des yeux. Enfin, ça, c’est ce que je croyais avant d’y aller. Une fois sur place, j’ai surtout rendu compte qu’un voyage entre hommes, parfois, ça permet tout autant d’être naturel. Mais d’un naturel assez différent de celui qu’on a avec sa femme. J’ai dû perdre quelques neurones durant ce voyage, mais de temps à autre, ça fait quand même un bien fou. Je craignais par-dessus tout que les activités organisées sur place soient une compilation d’activités faussement authentiques. Vous savez, le genre d’ activité où vous avez l’impression d’être dans un usine à gaz du tourisme. J’ai déjà eu l’occasion de vivre ce genre de moment au cours de voyages, et ça ne m’a vraiment pas plu. Mais la DRH a, là aussi, su s’en sortir avec les honneurs : c’est une agence spécialisée qui a tout organisé d’un bout à l’autre, et nous a concocté un voyage vraiment authentique. Si le programme s’est avéré hyper-chargé (c’était loin d’être reposant), ça a été un vrai bonheur : nous n’avons pas eu droit à un séjour touristique (le colon blanc venant se divertir chez les indigènes), mais d’un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et les autres collègues. Je craignais surtout que les activités qu’on nous réserve sur place soient navrantes. Vous savez, le genre d’activité qui semble avoir été créée par un animateur BAFA incapable de comprendre qu’il s’adressait à des adultes. Mon entreprise a gagné sur les deux tableaux, sur ce coup-là : elle a fait des heureux parmi ses collaborateurs avec ce voyage, challenge commercial et a surtout contribué à améliorer la communication entre ces derniers. Je pense que je suis enfin arrivé à destination. Il y a eu une période où je changeais de boîte comme de chemise. Alors qu’aujourd’hui, je me surprends à ne même plus ailleurs. Et vous savez quoi ? Ca fait du bien, de se sentir posé.

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Les gens ne réalisent pas qu’il aime me tenir la main. Et c’est bien, dans la mesure du possible.  » « Je veux dire, vraiment. C’est une très bonne personne », continua Trump. « Et un dur à cuire, mais regardez, il doit l’être. Je pense qu’il va être un excellent président de la France. Mais il adore me tenir la main. » Trump a soutenu ses commentaires plus loin en janvier quand il a offert à Macron l’honneur d’être le premier dirigeant étranger invité à une visite d’Etat par l’administration Trump. La visite de trois jours, qui commence lundi, intervient à un moment où les deux partenaires travaillent au renforcement des liens entre leurs nations. Au-delà de la bravade À première vue, la relation entre Trump, un isolationniste de 71 ans qui aime les nouvelles du câble et de longues journées sur le parcours de golf, et Macron, une quarantaine d’années, un intégrationniste pro-européen qui aime citer les philosophes et vanter les mérites vertus des arts, semble peu probable. En effet, leur relation a connu des débuts difficiles lors du sommet de l’OTAN à Bruxelles en mai dernier, lorsque Macron a semblé ignorer la main tendue de Trump et a plutôt salué la chancelière allemande Angela Merkel. Lorsque les deux hommes se sont finalement serré la main, c’est l’un des virus qui a viré en ligne, aucun des deux hommes ne cédant de terrain. .test-marker .theplayer position: relative; Mais au-delà de la poignée de main et de la bravade, les deux hommes partagent un certain nombre de similitudes. Tous deux ont basé leur campagne présidentielle sur le fait d’être des étrangers et des ennemis de l’élite politique. Ils ont profité de l’insatisfaction et des désillusions du public à l’égard des principaux partis politiques pour remporter leurs élections respectives. Trump, un nabab de l’immobilier, et Macron, un ancien banquier d’affaires, sont tous deux attirés par le scellement de bonnes affaires. Et ils partagent un penchant pour le symbolisme et le sens du spectacle, qu’il s’agisse de la télé-réalité ou de la tenue de réunions au milieu de la splendeur du château de Versailles. Et les deux hommes mariés, femmes dont ils ont 24 ans: Melania Trump a presque 24 ans de moins que le président américain et Brigitte Trogneux a environ 24 ans de plus que Macron. La paire partage également des points de vue sur la politique, notamment sur l’élimination de l’ISIS et la lutte contre le terrorisme mondial. Plus récemment, Trump et Macron ont travaillé ensemble pour éliminer les capacités d’armes chimiques de la Syrie. Ce sens de la coopération potentielle a permis de définir les pourparlers à venir comme quelque peu cruciaux, non seulement en termes de politique, mais également en aidant à rétablir ce partenariat historiquement fort entre les États-Unis et la France. Prenant Trump Pour Macron, les étoiles se sont alignées. Alors que la première ministre britannique Theresa May a dû repousser les critiques concernant sa cour de Trump, Macron n’a pas jugé inutile de s’abstenir et s’est présentée comme le porte-parole de l’Europe. . Trump n’est guère populaire en France, mais Macron n’a rencontré que peu d’opposition face à sa décision de maintenir des liens étroits avec Washington et de renforcer sa position en tant qu ‘ » interprète « de Trump, ainsi que l’ont expliqué ses collaborateurs. Macron n’a pas hésité à critiquer Trump, notamment à propos de la décision américaine de se retirer de l’accord de Paris sur le climat et des commentaires désobligeants du président américain sur l’Afrique. Alors que d’autres dirigeants européens ont été réticents à l’idée de se laisser aller à Trump, Macron a réussi à couper le souffle. Mais son statut de leader européen avec peut-être le plus d’influence à la Maison-Blanche sera mis à l’épreuve cette semaine sur plusieurs fronts. Dans une interview accordée à Fox News diffusée dimanche, le président français a laissé entendre que ce serait une erreur pour Trump d’abandonner l’accord nucléaire avec l’Iran et il a exhorté son homologue à continuer à exempter l’Europe des tarifs. « Vous ne pouvez pas faire la guerre commerciale avec vos alliés », a déclaré Macron. « C’est trop compliqué de faire la guerre à tout le monde, de faire la guerre commerciale contre la Chine, la guerre commerciale contre l’Europe, la guerre en Syrie, la guerre contre l’Iran, cela ne fonctionne pas. Vous avez besoin d’alliés. » Trump a vivement critiqué cet accord, convenu par son prédécesseur, visant à limiter les ambitions nucléaires de Téhéran, le qualifiant de « gêne majeure » pour les États-Unis. Il a averti la France, la Grande-Bretagne et l’Allemagne qu’ils devaient « réparer les terribles lacunes » de l’accord d’ici le 12 mai, sinon il refuserait d’honorer les sanctions que l’Iran avait promises. Macron plaidera pour que l’Europe reste dans le plan d’action conjoint de la Commission, le nom officiel de l’accord sur le nucléaire iranien, sans parvenir à un accord susceptible de nuire aux relations entre les États-Unis et l’Union européenne. En prévision de sa visite à Washington, Macron a eu des entretiens avec Merkel. Les deux dirigeants souhaitent que Trump accorde une dérogation aux droits de douane américains sur l’acier et l’aluminium européens. Cela peut être difficile. Le mois dernier, Trump a lancé une attaque acerbe contre l’UE, affirmant que sa politique commerciale avait été « brutale » pour les États-Unis après avoir annoncé un droit de douane de 25% sur l’acier et de 10% sur les importations d’aluminium. Il a ajouté que l’UE s’était « regroupée pour battre les États-Unis dans le commerce ». Ces commentaires ont provoqué une réaction de colère en Europe, qui espère que Macron pourra changer l’esprit de Trump. Macron a confirmé? La visite de Macron à la Maison Blanche devrait constituer un test décisif pour sa stratégie Trump, ainsi que pour sa capacité à négocier pour le compte des intérêts français à l’étranger. Maron se tient à côté de Trump alors qu’ils posent pour une photo lors du G20 de Gemany en juillet dernier. Un an après son entrée en fonction, Macron a réussi à renforcer le statut de la France en tant que – comme le dit Trump – le « premier et le plus ancien allié » des États-Unis. Il est difficile de passer à côté du fait que cette nouvelle « relation spéciale » a été forgée par deux nouveaux arrivants politiques, tous deux déterminés à faire bouger le système par un culte de la personnalité. La chimie entre les deux hommes a propulsé le partenariat à un moment où Trump n’a pas réussi à créer un lien étroit avec les dirigeants britanniques ou allemands. Sous les yeux attentifs de May et Merkel, Macron a la possibilité de consolider la place de la France à la première table du gouvernement Trump et, ce faisant, de continuer à chercher à devenir le leader européen.

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